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सैमसंग के शीर्ष अधिकारियों द्वारा आंतरिक ईमेल में आईफोन 5 को "सुनामी" के रूप में संदर्भित किया गया था जिसे "निष्प्रभावी" किया जाना चाहिए, ऐप्पल बनाम में नए जारी किए गए दस्तावेज़। सैमसंग। सैमसंग के पूर्व अध्यक्ष और यूएस डिवीजन के प्रमुख डेल सोहन ने कंपनी को नए आईफोन का मुकाबला करने के लिए एक जवाबी योजना तैयार करने की सलाह दी।

“जैसा कि आप जानते हैं, iPhone 5 के साथ सुनामी आती है। यह सितंबर या अक्टूबर में किसी समय आ रहा है,'' सोहन ने 5 जून 2012 को एक ईमेल में अपने सहयोगियों को चेतावनी दी थी, नया आईफोन पेश होने से लगभग तीन महीने पहले। सोहन ने दक्षिण कोरियाई कंपनी के मोबाइल व्यवसाय के प्रमुख जेके शिन की योजनाओं का जिक्र करते हुए कहा, "हमारे सीईओ के इरादों के अनुसार, हमें इस सुनामी को बेअसर करने के लिए जवाबी कार्रवाई करनी होगी।"

इसके बजाय, इस पत्राचार को जारी करने से जूरी को यह दिखाने की ऐप्पल की योजना है कि सैमसंग उच्चतम स्तर पर आईफोन से डरता था और मूल विशेषताओं के साथ मूल उत्पाद बनाने के बारे में उसके बयान सच नहीं थे, लेकिन दक्षिण कोरियाई केवल कोशिश कर रहे थे अपने उपकरणों को बेहतर बनाने के लिए इसकी विशेषताओं की प्रतिलिपि बनाएँ।

4 अक्टूबर, 2011 को सोहन द्वारा कंपनी के अमेरिकी प्रभाग के विपणन निदेशक टॉड पेंडलटन को भेजे गए एक पुराने ईमेल से पता चलता है कि iPhone ने सैमसंग के अधिकारियों के लिए वास्तविक झुर्रियाँ पैदा कर दीं। उस दिन, Apple ने नया iPhone 4S पेश किया , और सैमसंग को एक बार फिर एहसास हुआ कि उन्हें प्रतिक्रिया देनी होगी। "जैसा कि आपने कहा है, हम अपनी मार्केटिंग में एप्पल पर सीधे हमला करने में असमर्थ हैं," सोहन ने एक ईमेल में लिखा, इस तथ्य का हवाला देते हुए कि एप्पल मोबाइल उपकरणों के लिए विभिन्न घटकों के लिए सैमसंग का एक प्रमुख ग्राहक है। हालाँकि, उन्होंने एक अलग समाधान प्रस्तावित किया। "क्या हम Google के पास जा सकते हैं और उनसे पूछ सकते हैं कि क्या वे चौथी तिमाही में उपलब्ध होने वाले कई बेहतर Android उत्पादों के आधार पर Apple के खिलाफ अभियान शुरू करने जा रहे हैं?"

सोहन 90 के दशक से सैमसंग के साथ हैं, वर्तमान में एक कार्यकारी सलाहकार के रूप में, और बेवकूफ फोन विकसित करने से सैमसंग के परिवर्तन का वर्णन करने के लिए उन्हें गवाह के रूप में बुलाया गया था। अपनी गवाही के दौरान, सोहन ने स्वीकार किया कि सैमसंग को स्मार्टफोन विकास में संघर्ष करना पड़ा है। "सैमसंग बहुत देर से आया। हम पीछे थे,'' सोहन ने 2011 के अंत में सैमसंग की स्थिति का जिक्र करते हुए कहा। हालांकि, जब उसी वर्ष एक नए मार्केटिंग मैनेजर ने कार्यभार संभाला तो सब कुछ बदल गया। अभियान "द नेक्स्ट बिग थिंग" लॉन्च किया गया, जिसने ऐप्पल के मार्केटिंग प्रमुख फिल शिलर को काफी परेशान किया, जैसा कि परीक्षण के पहले दिनों में पता चला।

नए मार्केटिंग प्रमुख पेंडलटन थे, जिन्होंने अदालत में स्वीकार किया कि जब वह 2011 में शामिल हुए, तो उन्हें यह भी नहीं पता था कि सैमसंग कोई स्मार्टफोन बनाता है। इससे पता चलता है कि सैमसंग को ब्रांडिंग से कितनी समस्या है। “मुझे लगता है कि लोग सैमसंग को टीवी के कारण जानते हैं। लेकिन जब स्मार्टफोन की बात आती थी, तो कोई भी हमारे उत्पादों के बारे में नहीं जानता था,'' पेंडलटन ने कहा, उन्होंने शुरुआत से शुरुआत करने और सैमसंग के "निरंतर नवाचार" के आधार पर एक नया ब्रांड बनाने और बाजार में सबसे अच्छा हार्डवेयर बेचने का फैसला किया। जब पेंडलटन से पूछा गया कि क्या उनकी कंपनी की एप्पल को हराने की कोई योजना है, तो उन्होंने कहा, "सैमसंग में हमारा लक्ष्य हमेशा हर चीज में नंबर एक रहना है।"

ऐप्पल-सैमसंग परीक्षण सोमवार को अपने तीसरे सप्ताह में प्रवेश कर गया, जब उपरोक्त बयान और दस्तावेज़ जारी किए गए। क्रिस्टोफर वेल्टुरो के परीक्षण के बाद एप्पल ने शुक्रवार को अपना हिस्सा समाप्त कर दिया उन्होंने समझाया, सैमसंग को दो अरब डॉलर से अधिक का भुगतान क्यों करना चाहिए? सैमसंग द्वारा अपने बाकी गवाहों को बुलाने के बाद मामला ख़त्म हो जाना चाहिए. यह संभवत: अगले सप्ताह के अंत में होगा.

स्रोत: किनारे से, [2], किसी भी समय
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