पेट्र स्कुटा ऐप्पल कार्ड की घोषणा ने स्प्रिंग कीनोट में काफी हलचल मचा दी। हालाँकि, कम ही लोग जानते हैं कि कटे हुए सेब के लोगो वाला क्रेडिट कार्ड बनाने का विचार टिम कुक के दिमाग से नहीं आया है।
क्यूपर्टिनो कंपनी के पूर्व क्रिएटिव डायरेक्टर केन सेगल ने अपने ब्लॉग पर आज के ऐप्पल कार्ड से पहले के विचार के बारे में विस्तार से बताया। 2004 की शुरुआत में, स्टीव जॉब्स ने अपना स्वयं का क्रेडिट कार्ड रखने का विचार रखा था जो उत्पादों और सेवाओं के उभरते पारिस्थितिकी तंत्र से जुड़ा होगा।
यह हो सकता था रुचि आपको
अमाया तोमन हालाँकि, पंद्रह साल पहले, Apple को आज जो लाभ हुआ है वह अभी तक मौजूद नहीं था। कोई ऐप्पल न्यूज़, टीवी+, ऐप्पल म्यूज़िक या आर्केड नहीं था। सेवाओं का केंद्रीय स्रोत आईट्यून्स था। जॉब्स एक बहुत ही शानदार विचार लेकर आए - पैसा खर्च करने पर उपयोगकर्ता को मुफ्त संगीत मिलता है।
जबकि आईपॉड ने एक के बाद एक सफलताएं हासिल कीं और आईट्यून्स इसका अविभाज्य भागीदार था, ऐप्पल का मुख्यालय पहले से ही इस बारे में सोच रहा था कि इस कनेक्शन को आगे कहां बढ़ाया जाए। क्रेडिट कार्ड रखने का विचार कहीं से आया और ऐसा लगा कि यह सही रास्ता है। ग्राहक कार्ड से खरीदारी के लिए iPoints (iBody) एकत्र करेगा, जिसे वे iTunes में संगीत ट्रैक के बदले बदल सकते हैं।
यह विचार न केवल व्यक्तिगत लोगों के दिमाग में था, बल्कि अभियान के लिए वास्तविक ग्राफिक अवधारणाएं और नारे भी बनाए गए थे। ये Apple लोगो और आवश्यक पहचान जानकारी के साथ एक सरल, चिकना काला क्रेडिट कार्ड दिखाते हैं। हर बार एक अलग आदर्श वाक्य होता है जिसमें एक लक्षित संदेश होता है। आपको खरीदारी के लिए निःशुल्क संगीत मिलता है।
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गुब्बारे खरीदें, एक ज़ेपेलिन प्राप्त करें। टिकट खरीदें, ट्रेन लें। एक लिपस्टिक खरीदें, एक चुंबन लें। इन सभी और अन्य के पीछे बैंड के नाम छिपे हुए थे। बेशक, विज्ञापन के नारे मुख्यतः अंग्रेजी में हैं, और अनुवाद थोड़ा अस्थिर लगता है।
Apple कार्ड का अपना कार्यात्मक पूर्ववर्ती था
हम केवल अनुमान ही लगा सकते हैं कि पूरा विचार लागू क्यों नहीं किया गया। शायद एप्पल और मास्टरकार्ड के बीच बातचीत विफल रही, शायद उन्हें बैंकिंग घराने के रूप में कोई मध्यस्थ नहीं मिल सका। या नहीं?
अमेरिका में अभी भी ऐसे "गवाह" हैं जो Apple ProCare कार्ड के बारे में जानते हैं। उस आधुनिक क्रेडिट कार्ड से मिलान महज एक संयोग है. यह परदादी मूल रूप से ग्राहकों को अधिक Apple उत्पाद खरीदने के लिए प्रोत्साहन के रूप में बनाई गई थी।
उदाहरण के लिए, $99 के वार्षिक शुल्क के लिए, आप जीनियस बार से मुफ्त डेटा ट्रांसफर का ऑर्डर कर सकते हैं, 10% छूट के साथ सॉफ्टवेयर खरीद सकते हैं (उस समय ऐप्पल वर्क्स, फिर आईवर्क और ऑपरेटिंग सिस्टम का भुगतान किया जाता था) या बना सकते हैं। जीनियस तकनीशियन के साथ प्राथमिकता नियुक्ति।
क्या इतनी ऊंची फीस के लिए यह थोड़ा सा लगता है? प्रभाव शायद चूक गया, क्योंकि जिन पेशेवरों पर ऐप्पल प्रो कार्ड का लक्ष्य रखा गया था, वे अधिकांश ऑपरेशन स्वयं करने में कामयाब रहे, और परिणामस्वरूप 10% छूट के साथ सॉफ्टवेयर की खरीद बहुत सार्थक नहीं थी। शायद इसीलिए इस पूर्ववर्ती का जीवन भी बहुत अच्छा था।
इसके विपरीत, Apple कार्ड के नवीनतम संस्करण के पीछे स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य और मजबूत भागीदार हैं। इसके अलावा, Apple भुगतान का 3% तक वापस जोड़ता है, इसलिए खरीदारी की प्रेरणा निश्चित रूप से अमेरिका में मजबूत होगी। लेकिन यह संभवत: जल्द ही संयुक्त राज्य अमेरिका से बाहर नहीं निकलेगा। हालाँकि हम आश्चर्यचकित हो सकते हैं.
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स्रोत: KenSegall.com
