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वर्तमान में, ऐसा प्रतीत होता है कि माइक्रोसॉफ्ट विंडोज़ के साथ लाइसेंस प्राप्त सॉफ्टवेयर का युग, जो कई दशकों से यहां प्रचलित था, हमेशा के लिए समाप्त हो रहा है। हाल तक, लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर मॉडल को कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी की बिक्री के लिए एकमात्र संभावित तरीका माना जाता था।

यह धारणा कि लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर का मार्ग ही एकमात्र सही मार्ग था, 1990 के दशक के दौरान माइक्रोसॉफ्ट की विशाल सफलता के आधार पर जड़ें जमा लीं, और उस समय के कुछ एकीकृत उपकरणों जैसे कि अमिगा, अटारी एसटी, एकोर्न के बाद हमेशा इसकी पुष्टि हुई। , कमोडोर या आर्किमिडीज़।

उस समय, Apple एकमात्र ऐसी कंपनी थी जो Microsoft के हस्तक्षेप के बिना एकीकृत उपकरणों का उत्पादन करती थी, और यह Apple के लिए भी बहुत कठिन समय था।

चूंकि लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर मॉडल को एकमात्र व्यवहार्य समाधान के रूप में देखा गया था, इसलिए बाद में Microsoft का अनुसरण करने और लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर मार्ग अपनाने के कई प्रयास किए गए। संभवतः सबसे प्रसिद्ध IBM का OS/2 है, लेकिन सोलारिस के साथ सन या NeXTSTEP के साथ स्टीव जॉब्स भी अपने समाधान लेकर आए।

लेकिन तथ्य यह है कि कोई भी अपने सॉफ़्टवेयर के साथ उस स्तर की सफलता हासिल करने में सक्षम नहीं था जैसा कि माइक्रोसॉफ्ट ने सुझाव दिया था कि कुछ गंभीर गड़बड़ी हो सकती है।

यह पता चला है कि Microsoft ने लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर का जो मॉडल चुना है, वह सबसे सही और सफल विकल्प नहीं है, लेकिन क्योंकि Microsoft ने नब्बे के दशक के दौरान एक एकाधिकार स्थापित किया था, जिसके खिलाफ कोई भी बचाव करने में सक्षम नहीं था, और क्योंकि उसने दशकों तक अपने हार्डवेयर भागीदारों का दुरुपयोग किया था, इसलिए यह आपके लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर को मात देने में सक्षम था। इस सब में, उन्हें पूरे समय प्रौद्योगिकी की दुनिया पर मीडिया रिपोर्टिंग से सहायता मिली, जिसने माइक्रोसॉफ्ट की विफलताओं और अनुचित प्रथाओं को कवर किया और हमेशा आँख बंद करके इसका महिमामंडन किया, और यह सब स्वतंत्र पत्रकारों की अस्वीकृति के बावजूद किया गया।

लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर मॉडल का परीक्षण करने का एक और प्रयास 21 के दशक की शुरुआत में हुआ जब पाम अपने पर्सनल डिजिटल असिस्टेंट (पीडीए) की बिक्री में अच्छा प्रदर्शन करने में विफल रहा। उस समय, वर्तमान प्रवृत्ति के आधार पर, सभी ने पाम को वही सलाह दी, जो Microsoft सलाह देगा, जो कि अपने व्यवसाय को एक सॉफ्टवेयर और एक हार्डवेयर भाग में विभाजित करना है। हालाँकि उस समय पाम के संस्थापक जेफ हॉकिन्स ट्रेओस के साथ बाजार में आने के लिए ऐप्पल के समान रणनीति का उपयोग करने में कामयाब रहे, यानी स्मार्टफोन के बीच अग्रणी, माइक्रोसॉफ्ट के मॉडल के आगामी अनुवर्ती ने पाम को बर्बादी के कगार पर ला दिया। कंपनी पामसोर्स के सॉफ्टवेयर भाग और पामवन के हार्डवेयर भाग में विभाजित हो गई, जिसका एकमात्र परिणाम यह हुआ कि ग्राहक वास्तव में भ्रमित हो गए और इससे निश्चित रूप से उन्हें कोई लाभ नहीं हुआ। लेकिन जिस चीज ने अंततः पाम को पूरी तरह से मार डाला वह वास्तव में आईफोन था।

1990 के दशक के अंत में, Apple ने उस समय पूरी तरह से अनसुना कुछ करने का फैसला किया जब लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर का बोलबाला था, अर्थात् एकीकृत उपकरणों का उत्पादन करना। स्टीव जॉब्स के नेतृत्व में Apple ने उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित किया जो उस समय कंप्यूटर की दुनिया में कोई भी पेश नहीं कर सकता था - हार्डवेयर और सॉफ़्टवेयर के बीच एक अभिनव, रचनात्मक और कड़ा संबंध। वह जल्द ही नए iMac या PowerBook जैसे एकीकृत उपकरणों के साथ आए, जो अब केवल विंडोज़ के साथ असंगत उपकरण नहीं थे, बल्कि आश्चर्यजनक रूप से अभिनव और रचनात्मक भी थे।

हालाँकि, 2001 में, Apple उस समय पूरी तरह से अज्ञात iPod डिवाइस लेकर आया, जो 2003 तक पूरी दुनिया को जीतने और Apple को भारी मुनाफा दिलाने में सक्षम था।

इस तथ्य के बावजूद कि कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की दुनिया पर मीडिया रिपोर्टिंग ने इस बात पर ध्यान देने से इनकार कर दिया कि ये प्रौद्योगिकियां किस दिशा में जाने लगीं, माइक्रोसॉफ्ट का भविष्य का विकास धीरे-धीरे स्पष्ट हो रहा था। इसलिए, 2003 और 2006 के बीच, उन्होंने 14 नवंबर, 2006 को अपने स्वयं के Zune प्लेयर को पेश करने के लिए iPod थीम पर अपने स्वयं के संस्करण पर काम करना शुरू किया।

हालाँकि, कोई भी आश्चर्यचकित नहीं हो सकता है कि Microsoft ने एकीकृत प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में उतना ही बुरा प्रदर्शन किया जितना कि Apple ने लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर के क्षेत्र में किया था, और Zune को अपनी सभी पीढ़ियों के लिए शर्मिंदगी का सामना करना पड़ा।

हालाँकि, Apple आगे बढ़ गया और 2007 में पहला iPhone पेश किया, जिसने एक साल के एक चौथाई के भीतर Windows CE/Windows मोबाइल मोबाइल फोन के लिए लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर में Microsoft के प्रयासों को पीछे छोड़ दिया।

Microsoft के पास आधे बिलियन डॉलर में एक कंपनी खरीदने के अलावा कोई विकल्प नहीं था, जिसकी बदौलत वह एकीकृत मोबाइल उपकरणों की राह पर चल सका। इसलिए, 2008 में, इसने एंडी रुबिन द्वारा सह-स्थापित उस समय के अपेक्षाकृत लोकप्रिय डेंजर मोबाइल डिवाइस को अवशोषित कर लिया, जो वास्तव में एंड्रॉइड का अग्रदूत था, क्योंकि इसके सॉफ्टवेयर भाग के संदर्भ में, यह जावा और लिनक्स पर आधारित एक प्रणाली थी।

माइक्रोसॉफ्ट ने डेंजर के साथ बिल्कुल वैसा ही किया जैसा उसने अपने सभी अधिग्रहणों के साथ किया है, लापरवाही से इसे अपने गले में दबा लिया।

माइक्रोसॉफ्ट से जो निकला वह KIN था - माइक्रोसॉफ्ट का पहला एकीकृत मोबाइल उपकरण जो बाजार में 48 दिनों तक चला। KIN की तुलना में, Zune वास्तव में अभी भी एक बड़ी सफलता थी।

यह शायद अब कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि जब ऐप्पल ने आईपैड जारी किया, जिसने आसानी से पूरी दुनिया का पक्ष जीत लिया, तो माइक्रोसॉफ्ट ने अपने दीर्घकालिक साझेदार एचपी के साथ मिलकर स्लेट पीसी टैबलेट के रूप में तुरंत अपना जवाब दिया। जिसकी केवल कुछ हजार इकाइयाँ ही उत्पादित की गईं।

और इसलिए यह केवल एक सवाल है कि माइक्रोसॉफ्ट मरणासन्न नोकिया के साथ क्या करेगा, जिसे वह वर्तमान में अपने गले लगा रहा है।

यह आश्चर्य की बात है कि तकनीकी मीडिया एप्पल द्वारा अपने एकीकृत उत्पादों के कारण लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर मॉडल के चल रहे क्षरण को न देख पाने में कितना अंधा हो गया है। नवोदित एंड्रॉइड ने इन मीडिया से जो उत्साह प्राप्त किया उसे और कैसे समझाया जाए। मीडिया ने उन्हें माइक्रोसॉफ्ट का उत्तराधिकारी माना, जिससे एंड्रॉइड लाइसेंस प्राप्त सॉफ्टवेयर का प्रभुत्व अपने हाथ में ले लेगा।

Apple स्टोर में सॉफ़्टवेयर शेल्फ़।

Google ने HTC के साथ मिलकर Nexus बनाया है - एक ऐसा उपकरण जो पूरी तरह से Android पर चलता है। लेकिन इस प्रयोग के विफल होने के बाद, इस बार Google ने सैमसंग के साथ मिलकर दो और फ्लॉप फिल्में, Nexus S और Galaxy बनाईं। स्मार्टफोन की दुनिया में इसका नवीनतम प्रवेश एलजी के साथ साझेदारी से हुआ, जिसने नेक्सस 4 को जन्म दिया, एक और नेक्सस जिसे कोई भी ज्यादा नहीं खरीद रहा है।

लेकिन जैसे माइक्रोसॉफ्ट टैबलेट बाजार में अपनी हिस्सेदारी चाहता था, वैसे ही गूगल ने भी, इसलिए 2011 में उसने टैबलेट के लिए एंड्रॉइड 3 को अपनाने पर ध्यान केंद्रित किया, लेकिन परिणाम इतना विनाशकारी था कि पूरी दुनिया में फैले हुए गोदामों को भरने के लिए ढेरों नेक्सस टैबलेट की चर्चा होने लगी। .

2012 में, Google, Asus के साथ साझेदारी में, Nexus 7 टैबलेट लेकर आया, जो इतना भयानक था कि सबसे कट्टर एंड्रॉइड प्रशंसकों ने भी स्वीकार किया कि यह कंपनी के लिए शर्मिंदगी थी। और भले ही 2013 में Google ने गलतियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा ठीक कर लिया, लेकिन यह नहीं कहा जा सकता है कि कोई भी इसके टैबलेट पर बहुत अधिक भरोसा करेगा।

हालाँकि, Google ने न केवल लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर के अपने मॉडल और स्मार्टफ़ोन और टैबलेट के क्षेत्र में गड़बड़ी में Microsoft का अनुसरण किया है, बल्कि अधिक कीमत वाले अधिग्रहणों के ढांचे में भी इसे ईमानदारी से कॉपी किया है।

यह विश्वास करते हुए कि Google एकीकृत डिवाइस बाज़ार में Apple की तरह सफलतापूर्वक प्रवेश करेगा, उसने 2011 में मोटोरोला मोबिलिटी को 12 बिलियन डॉलर में खरीदा, लेकिन अंततः Google को इस अधिग्रहण से जितनी कमाई हो सकती थी, उससे कहीं अधिक अरबों की लागत आई।

तो यह कहा जा सकता है कि यह दिलचस्प है कि माइक्रोसॉफ्ट और गूगल जैसी कंपनियां क्या विरोधाभासी कदम उठा रही हैं और कितने अरबों डॉलर खर्च कर रही हैं वे Apple जैसी कंपनी बन गए, भले ही हर कोई पहले से ही जानता है कि लाइसेंस प्राप्त सॉफ़्टवेयर मॉडल बहुत पहले ही ख़त्म हो चुका है।

स्रोत: AppleInsider.com

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