जारोमिर मिको आज भी, हम इस बारे में राय रखते हैं कि स्टीव जॉब्स के युग के बाद से टिम कुक के नेतृत्व में Apple कैसे बदल गया है। हाँ, कंपनी ने अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का मौलिक रूप से विस्तार किया है और हाल के वर्षों में Apple Music, News, TV+ या Apple आर्केड जैसी स्ट्रीमिंग सेवाओं को आगे बढ़ाना शुरू कर दिया है। ये सभी बदलाव हैं जो ग्राहकों को महसूस होंगे. Apple उपकरणों के लिए प्रमाणन वाले उत्पाद बनाने वाली कंपनियों के व्यावसायिक साझेदारों और शीर्ष प्रबंधकों को भी प्रबंधन में बदलाव के बारे में कुछ कहना है।
ऐसा ही एक निर्माता सोनोस है, जो स्मार्ट स्पीकर बनाता है। इसके संस्थापक जॉन मैकफर्लेन याद करते हैं कि जब टिम कुक ने एप्पल का नेतृत्व संभाला, तो उच्च पदों पर बैठे प्रबंधकों के व्यवहार में नाटकीय बदलाव आया। 2004 में जब उनकी मुलाकात ग्रेग जोस्वियाक से हुई, जो अब उत्पाद विपणन के उपाध्यक्ष हैं, तो वे असभ्य और अहंकारी थे। “वह बिल्कुल अपमानजनक था। लेकिन कुछ साल बाद मैं जिस ग्रेग से मिला, वह बिल्कुल अलग व्यक्ति था।" मैकफर्लेन ने कहा।
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गैलरी: सोनोस के सहयोग से बनाया गया आइकिया सिम्फ़ोनिस्क स्पीकर का एक संग्रह
सोनोस के संस्थापक ने Apple प्रबंधन के साथ 50 से अधिक बैठकें कीं, जिसके दौरान उन्होंने कंपनी पर चर्चा कीy विभिन्न उत्पादों और सेवाओं पर सहयोग के बारे में। 2011 के बाद, जब टिम कुक ने स्टीव जॉब्स की जगह ली, तो ग्रेग जोस्वियाक सहित एप्पल के प्रबंधन ने राय और व्यवहार सहित अपने दृष्टिकोण बदल दिए। “टिम लगभग एक शुद्धतावादी है। वह पैसे खर्च नहीं करता, वह गाड़ी नहीं चलाता v महंगी कार। उनका ध्यान पूरी तरह से बिजनेस पर है।” मैकफर्लेन का दावा है, यह कहते हुए कि उसका मनgeकुछ अपवादों को छोड़कर, मेंट बहुत स्मार्ट है और कई साल आगे की सोचता है।
पूर्व प्रबंधक और वर्तमान एलेगिस कैपिटल पार्टनर जीन लुइस गैसी ने एक बदलाव के लिए स्टीव जॉब्स की तुलना एक दूरदर्शी व्यक्ति से की, जबकि टिम कुक प्रबंधन के अन्य सदस्यों के लिए एक ऊर्जा दलाल के रूप में अधिक हैं। हार्वर्ड यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर डेविड योफी, जिन्होंने वर्षों तक एप्पल का अध्ययन किया है, ने स्टीव जॉब्स का वर्णन किया jएक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो उत्पाद और डिज़ाइन पर ध्यान केंद्रित करता था, जबकि टिम कुक je जो व्यक्ति अपने ज्ञान के अनुसार समाज की सभी गतिविधियों एवं पहलुओं में अपना समय व्यतीत करता है। यही कारण है कि कुछ कर्मचारियों को चिंता है कि कुक के पास कोई उत्पाद दृष्टिकोण नहीं है और वह हर चीज को कॉर्पोरेट रूप से देख रहे हैंa आँखें। एक निश्चित बैठक में, उन्होंने कथित तौर पर विदेशी अर्थव्यवस्था के बारे में एक घंटे तक बात की।
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डेविड हनक हालाँकि, इस बदलाव के बावजूद, नौकरियों के कुछ तत्वo सिस्टम रखाy. सबसे महत्वपूर्ण है प्रत्येक सोमवार को अनिवार्य प्रबंधन बैठक v सुबह 9:00 बजे. ये बैठकें कई घंटों तक चल सकती हैं, और कुछ Apple कर्मचारियों ने पुष्टि की है कि इसने उन्हें बर्बाद कर दिया हैa कई सप्ताहांत योजनाएँ। फिर भी, कुक के अधीन एक परिवर्तन हुआ। जहां जॉब्स ने चिल्लाकर प्रबंधकों को नष्ट कर दिया, वहीं कुक सवालों की कभी न खत्म होने वाली बौछार से प्रतिद्वंद्वी की खाल उतार सकते हैं। इसलिए प्रबंधकों के लिए यह एक पवित्र कर्तव्य है कि वे वास्तव में अपनी टीम और उन परियोजनाओं को जानें जिन पर वे काम करते हैंí. वह jआप कुक हैं उन्होंने कहा कि उन्हें गुस्सा आया आप बता सकते हैं कि यह कब हिलना बंद करेगा।
आकर्षण लेना क्या जॉब्स के विपरीत कुक खुद को साबित कर सकते हैं क्षमा और गलती स्वीकार करें, शायद स्वीकृति के लिए खराब कर्मचारी या मुश्किल जैसे कि 2012 में ऐप्पल मैप्स का लॉन्च। इसने धर्मार्थ कार्यक्रमों की ओर अधिक जोर देना शुरू कर दिया है जिसमें कर्मचारी योगदान दे सकते हैं और खड़े भी हो सकते हैं v ग्राहकों के संदेश पढ़ने के लिए प्रतिदिन प्रातः 3:45 बजे। यह भी आश्चर्य की बात है कि एम. के दौरानएहयदि एनजीयू के पास उसके लिए कोई संदेश है तो वह स्वयं को सहायक द्वारा बाधित होने की अनुमति देता है।
स्रोत: कछुआ
