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Apple एक ऐसी कंपनी है जो अपने विकास के बारे में बिल्कुल नहीं बताती है, भले ही पिछले कुछ वर्षों में स्थिति थोड़ी बदल गई हो। स्टीव के लिए नौकरियां क्योंकि समाज में जो कुछ भी चल रहा था उसका पता लगाना असंभव था। उदाहरण के लिए, एडम इसके बारे में लिखता है लैशिंस्की, यानी किताब के लेखक इनसाइड सेब: कैसे la अमेरिका की बहुत से प्रशंसा की और गुप्त कंपनी वास्तव में काम करता है। 

डिजाइन प्रस्ताव 

Apple डिज़ाइन को सबसे पहले रखने के लिए जाना जाता है। और हर चीज़ अलग-अलग उत्पादों के स्वरूप के अनुरूप ढल जाती है। बेशक, न केवल स्टीव जॉब्स, बल्कि डिज़ाइन के पूर्व प्रमुख, जॉनी इवे को भी इस दृष्टिकोण का बहुत श्रेय था। उन्हें इसकी परवाह नहीं थी कि परिणाम में कितना पैसा खर्च होगा या यह वास्तव में व्यावहारिक था या नहीं। यह सिर्फ इस बात का मामला था कि उत्पाद कैसा दिखता था, और बाकी सब इसके बाद होना चाहिए था। इसके कारण, कई लोगों ने उत्पादों की उपस्थिति की नकल की, क्योंकि यह बिल्कुल अद्वितीय था।

फिर, जब डिज़ाइन टीमें किसी नए उत्पाद पर काम करती हैं, तो वे आमतौर पर कंपनी के बाकी हिस्सों से कट जाती हैं। उनकी अपनी शासन व्यवस्था के साथ-साथ रिपोर्टिंग संरचनाएं भी हैं जिनमें प्रगति पर परामर्श किया जाता है। इसलिए उनका पूरा फोकस अपने काम पर होता है और बाकी चीजों की उन्हें कोई परवाह नहीं होती। ऐसे नामित लोग भी हैं जो व्यक्तिगत लक्ष्यों का ध्यान रखते हैं जैसे कि किस प्रक्रिया के लिए कौन जिम्मेदार है और अंतिम डिजाइन वास्तव में कब तैयार होगा।

विकास की प्रक्रिया 

फिर कंपनी की कार्यकारी टीम है, जो नियमित रूप से बैठकें आयोजित करती है जहां डिजाइन के व्यक्तिगत चरणों को संबोधित किया जाता है। यहां Apple को एक फायदा यह है कि वह एक साथ सैकड़ों विभिन्न उत्पादों पर काम नहीं कर रहा है। हालाँकि इसका पोर्टफोलियो बढ़ गया है, फिर भी यह प्रतिस्पर्धा की तुलना में काफी सीमित है - अच्छे तरीके से।

जैसे-जैसे उत्पाद डिज़ाइन से उत्पादन की ओर बढ़ता है, इंजीनियरिंग कार्यक्रम प्रबंधक और वैश्विक आपूर्ति प्रबंधक भूमिका में आ जाते हैं। चूँकि Apple के पास वास्तव में अपना कोई विनिर्माण नहीं है (Mac Pro के कुछ पहलुओं को छोड़कर), ये वे लोग हैं जो दुनिया भर में उत्पादन कारखानों में हैं (उदाहरण के लिए फॉक्सकॉन Apple के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ताओं में से एक है)। कंपनी के लिए, इसका फायदा यह है कि उसे उत्पादन के बारे में चिंता नहीं करनी पड़ेगी, बल्कि उत्पादन लागत भी कम हो जाएगी। इन प्रबंधकों का कार्य यह सुनिश्चित करना है कि तैयार उत्पाद सही समय पर और निश्चित रूप से निर्धारित मूल्य पर बाजार में पहुंचाए जाएं।

कुंजी दोहराव है 

लेकिन जब उत्पादन शुरू होता है, तो Apple कर्मचारी मेज पर पैर नहीं रखते हैं और बस इंतजार करते हैं। अगले चार से छह सप्ताह के दौरान, वे परिणामी उत्पाद को Apple में आंतरिक परीक्षण के अधीन करते हैं। यह पहिया उत्पादन के दौरान कई और चक्रों में चलता है, जब परिणाम में अभी भी थोड़ा सुधार किया जा सकता है। वास्तविक उत्पादन और संयोजन के बाद पैकेजिंग आती है। यह एक अत्यधिक संरक्षित कदम है, जिससे अंतिम उत्पाद का रूप और विशिष्टताएँ जनता के सामने लीक नहीं होनी चाहिए। यदि वह इसे सुनती है, तो संभवतः यह उत्पादन लाइनों से अधिक है।

शुरू करना 

तमाम परीक्षण के बाद उत्पाद बाजार में जा सकता है। इसके लिए एक स्पष्ट "समय सारिणी" बनाई गई है, जो बिक्री शुरू होने से पहले की जाने वाली व्यक्तिगत जिम्मेदारियों और गतिविधियों का वर्णन करती है। यदि कोई कर्मचारी उन्हें खो देता है या धोखा देता है, तो वे Apple में अपना पद खो सकते हैं।

कंपनी के प्रत्येक उत्पाद के पीछे बहुत सारा काम है, लेकिन जैसा कि निर्णय और वित्तीय परिणामों से देखा जा सकता है, और अंततः उपयोगकर्ताओं की रुचि से भी, काम ही सार्थक है। स्थापित प्रक्रियाएं न केवल कई वर्षों से, बल्कि सफल उत्पादों से भी सिद्ध होती हैं। यह सच है कि कुछ डिवाइस कुछ निश्चित प्रसव पीड़ाओं से ग्रस्त हैं, लेकिन यह स्पष्ट है कि कंपनी उन्हें हर संभव तरीके से रोकने की कोशिश करती है। 

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