लिबोर कुबिन एप्पल के पूर्व वरिष्ठ उपाध्यक्ष जे इलियट ने द स्टीव जॉब्स जर्नी पुस्तक लिखी। Jablíčkár आपके लिए पहला संक्षिप्त नमूना लेकर आया है।
1. उत्पाद के प्रति जुनून
आईबीएम में अपने दस वर्षों के दौरान, मैं कई प्रतिभाशाली पीएचडी वैज्ञानिकों से घनिष्ठ रूप से परिचित हो गया जो असाधारण काम कर रहे थे और फिर भी निराश थे क्योंकि उनके बहुत कम इनपुट को स्वीकार किया गया और एक उत्पाद बनाया गया। यहां तक कि PARC में भी मैं हताशा की दुर्गंध महसूस कर सकता था। इसलिए मुझे यह जानकर आश्चर्य नहीं हुआ कि कंपनी की टर्नओवर दर पच्चीस प्रतिशत है, जो उद्योग में सबसे अधिक है।
जब मैंने Apple में काम करना शुरू किया, तो काम के प्रति उत्साह का मुख्य स्रोत विकास समूह था जो एक सफल उत्पाद, भविष्य का लिसा कंप्यूटर, पर काम कर रहा था। ऐसा माना जा रहा था कि यह Apple II तकनीक से पूरी तरह अलग होगा और PARC में Apple इंजीनियरों द्वारा देखे गए कुछ नवाचारों का उपयोग करते हुए कंपनी को पूरी तरह से नई दिशा में ले जाएगा। स्टीव ने मुझे बताया कि लिसा एक अग्रणी कार्य होगा जो "ब्रह्मांड में एक छेद डाल देगा"। जब कोई ऐसा कुछ कहता है, तो आप पवित्र श्रद्धा महसूस किए बिना नहीं रह पाते। स्टीव का बयान तब से मेरे लिए एक प्रेरणा है, एक अनुस्मारक है कि आप अपने लिए काम करने वाले लोगों को तब तक उत्साह से नहीं भर पाएंगे जब तक कि आप स्वयं इसके साथ नहीं जलते... और उन सभी को इसके बारे में नहीं बताते।
लिसा का विकास दो साल से चल रहा था, लेकिन वह महत्वपूर्ण नहीं था। स्टीव ने PARC में जो तकनीक देखी वह दुनिया को बदलने वाली थी, और लिसा पर काम को नई सोच के अनुसार संशोधित करना पड़ा। स्टीव ने PARC में जो देखा उससे लिसा टीम को उत्साहित करने का प्रयास किया। "आपको रास्ता बदलना होगा," उसने फिर भी ज़िद की। लिसा के इंजीनियर और प्रोग्रामर वोज़ की पूजा करते थे और नहीं चाहते थे कि स्टीव उन्हें पुनर्निर्देशित करें।
उस समय, एप्पल एक ऐसे जहाज जैसा था जो पूरी गति से पानी में बह रहा था और पुल पर कई लोग थे लेकिन कोई वास्तविक नेतृत्व नहीं था। हालाँकि कंपनी बमुश्किल चार साल पुरानी थी, लेकिन इसका वार्षिक बिक्री राजस्व लगभग 300 मिलियन अमेरिकी डॉलर था। कंपनी के सह-संस्थापक स्टीव अब शुरुआत में उतने प्रभावशाली नहीं रहे, जब केवल दो स्टीव थे, वोज़ प्रौद्योगिकी की ओर आकर्षित थे और एसजे बाकी सभी चीजों का ध्यान रखते थे। सीईओ चले गए, शुरुआती प्रमुख निवेशक माइक मार्ककुला ने अंतरिम सीईओ के रूप में कार्य किया, और माइकल स्कॉट ("स्कॉटी") ने अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। दोनों ही अत्यधिक सक्षम थे, लेकिन किसी के पास एक उभरती हुई प्रौद्योगिकी कंपनी को चलाने के लिए आवश्यक योग्यता नहीं थी। मेरा मानना है कि दूसरे सबसे बड़े शेयरधारक माइक को तेजी से बढ़ती प्रौद्योगिकी कंपनी की दिन-प्रतिदिन की समस्याओं की तुलना में कंपनी छोड़ने में अधिक दिलचस्पी थी। ये दोनों निर्णय निर्माता लिसा के लॉन्च में देरी नहीं करना चाहते थे, जो स्टीव के परिवर्तनों का कारण होगा। परियोजना पहले से ही तय समय से पीछे थी, और यह विचार कि पहले से ही समाप्त काम को बाहर फेंक दिया जाना चाहिए और एक नया रास्ता शुरू किया जाना चाहिए, उनके लिए बिल्कुल अस्वीकार्य था।
लिसा पर काम करने वाली टीम और कंपनी चलाने वाले लोगों पर अपनी मांगें थोपने के लिए स्टीव ने अपने दिमाग में एक योजना तैयार की। उसे नए उत्पाद विकास के उपाध्यक्ष का पद मिलता है, जिससे वह लिसा की टीम का कमांडर-इन-चीफ बन जाता है, जिसके पास उचित समझे जाने पर दिशा बदलने का आदेश देने की शक्ति होती है।
हालाँकि, मार्ककुला और स्कॉट ने संगठनात्मक चार्ट को बदल दिया और स्टीव को बोर्ड के अध्यक्ष का औपचारिक पद दिया, यह समझाते हुए कि यह उन्हें एप्पल के आगामी आईपीओ के लिए कंपनी का अग्रणी दावेदार बना देगा। उन्होंने तर्क दिया कि एक करिश्माई 25 वर्षीय व्यक्ति के प्रवक्ता के रूप में होने से एप्पल को अपने स्टॉक की कीमत बढ़ाने और अधिक से अधिक संपत्ति अर्जित करने में मदद मिलेगी।
स्टीव वास्तव में पीड़ित था. वह इस बात से नाखुश था कि स्कॉटी ने उसे बताए बिना या सलाह लिए बिना उसके लिए एक शेड सिल दिया था - आख़िरकार यह उसकी कंपनी थी! वह लिसा पर काम में सीधे तौर पर शामिल होने की असंभवता से निराश थे। दरअसल, इससे उन्हें बहुत गुस्सा आया।
यात्रा का अर्थ और भी अधिक था। लिसा समूह के नए प्रमुख, जॉन काउच ने स्टीव से अपने इंजीनियरों से मिलने और उन्हें परेशान करने से रोकने के लिए कहा। उसे एक तरफ खड़ा होना चाहिए था और उन्हें रहने देना चाहिए था।
स्टीव जॉब्स ने कभी भी "नहीं" शब्द नहीं सुना था और "हम नहीं कर सकते" या "आपको ऐसा नहीं करना चाहिए" के प्रति वह अनभिज्ञ थे।
जब आपके मन में कोई क्रांतिकारी उत्पाद हो लेकिन आपकी कंपनी उसमें कोई दिलचस्पी नहीं दिखाती तो आप क्या करते हैं? मैंने देखा है कि स्टीव ऐसी स्थितियों में पूरी तरह से केंद्रित रहता है। उन्होंने उस बच्चे की तरह व्यवहार नहीं किया जिसका खिलौना छीन लिया गया था, वे अनुशासित और निर्णायक बन गए।
उन्होंने पहले कभी अपनी ही कंपनी में किसी से यह नहीं कहा था, "हाथ बंद करो!" ऐसा बहुत कम लोगों के साथ होता है। एक ओर, जिन बोर्ड बैठकों में स्टीव मुझे ले जाते थे, मैं देख सकता था कि अध्यक्ष के रूप में वह मेज के चारों ओर बैठे पुराने, समझदार और कहीं अधिक अनुभवी सीईओ की तुलना में अधिक समझदारी से ऐसे सत्र चला सकते थे। उनके पास एप्पल की वित्तीय स्थिति-मुनाफा, नकदी प्रवाह, विभिन्न बाजार खंडों और बिक्री क्षेत्रों में एप्पल II की बिक्री-और कई अन्य व्यावसायिक विवरणों पर बहुत सारे नवीनतम डेटा थे। आज, हर कोई उन्हें एक अविश्वसनीय टेक्नोलॉजिस्ट, एक असाधारण उत्पाद निर्माता के रूप में सोचता है, लेकिन वह बहुत बड़े व्यक्ति हैं, और शुरू से ही रहे हैं।
फिर भी, उन्होंने खुद को एक तेज़ दिमाग वाले व्यक्ति और नए उत्पादों के निर्माता के रूप में साबित करने का उनका अवसर छीन लिया। स्टीव के दिमाग में कंप्यूटिंग के भविष्य के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण था, लेकिन उसके पास इसके साथ जाने के लिए कहीं नहीं था। लिसा के समूह का दरवाज़ा उसके चेहरे पर पटक दिया गया और कसकर बंद कर दिया गया।
अब क्या?
यह वह समय था जब Apple नकदी से भरपूर था, Apple II की बढ़ती बिक्री से बैंक में लाखों डॉलर जमा हो गए थे। तैयार धन ने कंपनी भर में छोटी नवाचार परियोजनाओं के निर्माण को प्रेरित किया। ऐसे मानसिक माहौल से किसी भी समाज को लाभ होता है, यहां तक कि उस समाज को भी जिसका आदर्श वाक्य पूरी तरह से कुछ नया आविष्कार करके एक साहसी नई दुनिया बनाने का प्रयास करना है, कुछ ऐसा जो यहां पहले कभी नहीं था।
Apple में अपने पहले सप्ताह से, मैं उस जुनून और ड्राइव को महसूस कर सकता था जिसने सभी को ऊर्जावान बना दिया था। मैंने कल्पना की कि दो इंजीनियर एक दालान में मिल रहे हैं, उनमें से एक उस विचार का वर्णन कर रहा है जिस पर वह काम कर रहा है, और उसका साथी कुछ ऐसा कह रहा है, "यह बहुत अच्छा है, आपको इसके साथ कुछ करना चाहिए।" और पहला प्रयोगशाला में वापस जाता है, वह बुलाता है एक टीम और अपने विचार को विकसित करने में महीनों बिताती है। मुझे यह शर्त लगाने में कोई संकोच नहीं होगा कि यह उस समय पूरे समाज में हो रहा था। अधिकांश परियोजनाएँ कहीं नहीं गईं और कोई लाभ नहीं हुआ, कुछ ने उस चीज़ की नकल की जिस पर दूसरा समूह पहले से ही काम कर रहा था। लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ा, कई विचार सफल हुए और महत्वपूर्ण परिणाम आए। कंपनी पैसों से भरपूर और रचनात्मक विचारों से भरपूर थी।
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क्या इसाकसन का बायोडाटा पर्याप्त नहीं है? क्या आपको लगता है कि यह ध्यान देने लायक होगा?
वाल्टर इसाकसन जॉब्स के व्यक्तित्व पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, जे इलियट कंपनी के प्रबंधन के बारे में लिखते हैं। प्रत्येक पुस्तक थोड़ी अलग है - शैली और सामग्री दोनों में, लेकिन मैं उनमें से किसी को भी ख़ारिज नहीं करूँगा।
मैं इसे अभी भी iBookstore पर नहीं पा सका, हालांकि ऐसी जानकारी थी कि इसे कल रिलीज़ किया जाएगा...
यह इस पर निर्भर करता है कि Apple पुस्तक को कितनी जल्दी मंजूरी देता है। दुर्भाग्य से, वे इधर-उधर घूमते रहते हैं।
हाँ मुझे लगता है। इसाकसन ने लोगों के साथ साक्षात्कार के आधार पर एक जीवनी लिखी है, यह एक अलग दृष्टिकोण और ऐप्पल के लिए काम करने से सीधे एकत्र किए गए अनुभवों से ली गई है
मेरे पास यह कल से है और यह काफी अच्छा है (मैंने केवल कुछ पन्ने ही पढ़े हैं) इसकी कीमत CZK 300 है (मैंने इसे एक किताबों की दुकान से खरीदा है) मेरे पास लगभग सभी ऐप्पल-थीम वाली किताबें हैं, इसलिए मैं सोच रहा था कि क्या करूं इसे खरीदें ताकि यह अधिकांश की तरह एकबारगी न हो