फिलिप हौस्का यह धीरे-धीरे Apple वॉच की शुरुआत की दूसरी वर्षगांठ के करीब पहुंच रहा है, जो 9 सितंबर 2014 को हुई थी। टिम कुक, जिन्होंने मुख्य भाषण के दौरान देखने वाली भीड़ को सीधे अपनी कलाई पर दिखाया, ने Apple को एक नए सेगमेंट, पहनने योग्य उत्पादों में लॉन्च किया। वॉच के विकास के पीछे बहुत सारा काम था, जिसमें एप्पल की विभिन्न टीमों के बीच बड़ी बहसें भी शामिल थीं। अनुभवी इंजीनियर बॉब मेसर्सचिमिड्ट, जो वर्तमान ऐप्पल वॉच के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक के पीछे हैं, ने इसके बारे में बात की।
उनके बारे में ज्यादा चर्चा नहीं की जाती (वैसे भी Apple के अधिकांश निचले-रैंकिंग इंजीनियरों की तरह), लेकिन मेसर्सचिमिड निश्चित रूप से उनके श्रेय के पात्र हैं। एक इंजीनियर जो 2010 में Apple में शामिल हुआ और तीन साल बाद कंपनी छोड़ दी (और अपनी खुद की कंपनी स्थापित की)। कंपनी कोर), प्रमुख हृदय गति सेंसर के पीछे है, जो संपूर्ण वॉच अनुभव का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। इसी विषय से इंटरव्यू शुरू हुआ फास्ट कंपनी.
शुरुआत में, मेसर्सचिमिड्ट ने उल्लेख किया कि उन्होंने विभिन्न तकनीकों पर शोध करने के लिए एक वास्तुकार के रूप में काम किया, जिन्हें ऐप्पल वॉच से सुसज्जित किया जा सकता है। अपने सहकर्मियों के साथ मिलकर, वह आमतौर पर पहला विचार लेकर आए, जिसे बाद में अन्य विशिष्ट इंजीनियरों द्वारा विकसित किया गया। "हमने कहा कि हमें लगा कि यह काम करेगा, और फिर उन्होंने इसे बनाने की कोशिश की," मेसर्सचिमिड्ट याद करते हैं। घड़ी के बारे में शुरुआती विचार मुख्य रूप से उपयोगकर्ता अनुभव के इर्द-गिर्द घूमते थे, जो बिल्कुल सही होना चाहिए।
[su_pullquote संरेखित करें='दाएं']इसे कार्यान्वित करना आसान नहीं था।[/su_pullquote]
यही कारण है कि मेसर्सचिमिड को हृदय गति सेंसर विकसित करते समय कई बाधाओं का सामना करना पड़ा। सबसे पहले उन्होंने हाथ से बेहतर (नज़दीकी) संपर्क के लिए उन्हें बैंड के नीचे रखने के लिए डिज़ाइन किया। हालाँकि, उन्हें यह प्रस्ताव औद्योगिक डिज़ाइन विभाग में मिला, जिसकी देखरेख जॉनी इवे सर्वोच्च पद से कर रहे थे। “डिज़ाइन आवश्यकताओं को देखते हुए, इसे कार्यान्वित करना आसान नहीं था। यह सब कुछ बहुत खास था," मेसर्सचिमिड्ट मानते हैं।
बेल्ट में सेंसर वाले प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया गया क्योंकि यह वर्तमान डिज़ाइन या फैशन रुझानों को पूरा नहीं करता था और इसके अलावा, प्रतिस्थापन योग्य बेल्ट के उत्पादन की योजना बनाई गई थी, इसलिए इस तरह से लगाए गए सेंसर का कोई मतलब नहीं था। मेसर्सचिमिड्ट और उनकी टीम ने प्रस्ताव संख्या दो को मेज पर लाने के बाद, जिसमें सेंसर को टेप के शीर्ष पर रखने पर चर्चा की, यह कहते हुए कि सटीक डेटा अधिग्रहण की अनुमति देने के लिए इसे बहुत कड़ा करना होगा, उन्हें फिर से विरोध का सामना करना पड़ा।
“नहीं, लोग उस तरह घड़ियाँ नहीं पहनते हैं। वे उन्हें अपनी कलाई पर बहुत ढीले ढंग से पहनते हैं," उन्होंने एक अन्य सुझाव पर डिजाइनरों से सुना। इसलिए मैसर्सचिमिड्ट को अपनी कार्यशाला में लौटना पड़ा और दूसरे समाधान के बारे में सोचना पड़ा। "हमें बस वही करना था जो उन्होंने कहा था। हमें उनकी बात सुननी पड़ी. वे उपयोगकर्ताओं के सबसे करीब हैं और उपयोगकर्ता की सुविधा पर ध्यान केंद्रित करते हैं," मेसर्सचिमिड ने कहा, उन्होंने और उनकी टीम ने आखिरकार जो बनाया है उस पर उन्हें गर्व है। प्रतिस्पर्धा के विपरीत - उन्होंने फिटबिट का उल्लेख किया, जो वर्तमान में गलत सेंसर पर मुकदमों से निपट रहा है - वॉच में सेंसर को आम तौर पर सबसे सटीक माना जाता है, उन्होंने कहा।
Apple के अंदर विभिन्न टीमों के बीच सहयोग के अलावा, मेसर्सचिमिड्ट ने स्टीव जॉब्स के बारे में भी बात की, जिनका अनुभव उन्होंने Apple में अपने छोटे से करियर के दौरान किया था। उनके अनुसार, कई कर्मचारी विशिष्ट कंपनी संस्कृति और जॉब्स द्वारा प्रचारित सामान्य दृष्टिकोण और दृष्टिकोण को नहीं समझते थे।
“कुछ लोगों ने सोचा कि जब आपके पास एक विकास योजना है और हजारों अलग-अलग चीजें हैं जिन्हें हल करने की आवश्यकता है, तो उन सभी पर समान ध्यान देना होगा। लेकिन यह जॉब्स के दृष्टिकोण की पूर्ण गलतफहमी है। सभी समान नहीं हैं. सब कुछ बिल्कुल सही होना चाहिए, लेकिन ऐसी चीजें हैं जो दूसरों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं, और जो उपयोगकर्ता अनुभव और डिजाइन की ओर बढ़ती हैं," मेसर्सचिमिड्ट ने समझाया, जिनके बारे में कहा जाता है कि उन्होंने जॉब्स से ना कहना सीखा है। "यदि उत्पाद वास्तव में उल्लेखनीय नहीं था, तो यह जॉब्स से आगे नहीं बढ़ पाता।"
मैसर्सचिमिड्ट के अनुसार, एप्पल आज वैसी जगह नहीं है जैसी तब थी जब स्टीव जॉब्स सीईओ थे। हालाँकि, अनुभवी इंजीनियर का यह आशय किसी भी बुरे तरीके से नहीं था, बल्कि वह मुख्य रूप से उस स्थिति का वर्णन कर रहा था कि कैसे कैलिफ़ोर्नियाई कंपनी ने अपने प्रतिष्ठित बॉस के प्रस्थान का सामना किया। मैसर्सचिमिड्ट कहते हैं, "एप्पल को एप्पल बनाने वाली चीज़ों को संक्षेप में प्रस्तुत करने का प्रयास किया गया था, लेकिन उनके अनुसार, ऐसा कुछ - जॉब्स के दृष्टिकोण को अन्य लोगों तक स्थानांतरित करने और स्थापित करने की कोशिश - का कोई मतलब नहीं था।
“आप यह सोचना चाहते हैं कि आप लोगों को इस तरह सोचने के लिए प्रशिक्षित कर सकते हैं, लेकिन मुझे नहीं लगता कि उनमें ऐसा कुछ है। इसे सिखाया नहीं जा सकता,'' मेसर्सचिमिड्ट ने कहा।
पूरा इंटरव्यू वेब पर उपलब्ध है फास्ट कंपनी (अंग्रेजी में)।
