अमाया तोमन बिल गेट्स ने रविवार को फरीद जकारिया जीपीएस कार्यक्रम में सीएनएन को एक साक्षात्कार दिया। एक विशेष एपिसोड में, जो बड़ी कंपनियों के प्रबंधन के साथ-साथ सरकार या सेना में भी काम करने के विषय पर समर्पित है, गेट्स ने मॉडरेटर और दो अन्य मेहमानों के सामने, अन्य बातों के अलावा, पूर्व एप्पल सीईओ स्टीव जॉब्स के बारे में बात की और यह कैसे है एक ख़त्म हो रही कंपनी को समृद्ध कंपनी में बदलना संभव है।
इस संबंध में, गेट्स ने कहा कि जॉब्स के पास एक ऐसी कंपनी को ले जाने की अद्वितीय क्षमता थी जो "विनाश की राह पर थी" और इसे दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी में बदल दिया। थोड़ी अतिशयोक्ति के साथ, उन्होंने इसकी तुलना जॉब्स के जादू से की, खुद को एक छोटा जादूगर बताया:
“मैं एक मामूली जादूगर की तरह था क्योंकि [स्टीव] जादू कर रहा था और मैं देख सकता था कि लोग कितने मंत्रमुग्ध थे। लेकिन चूंकि मैं कम जादूगर हूं, इसलिए ये मंत्र मुझ पर काम नहीं करते।'' अरबपति ने समझाया।
स्टीव जॉब्स और बिल गेट्स को केवल प्रतिद्वंद्वी के रूप में लेबल करना भ्रामक और अतिसरलीकरण होगा। एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने के अलावा, वे एक तरह से सहयोगी और भागीदार भी थे, और गेट्स ने उपरोक्त साक्षात्कार में जॉब्स के प्रति अपने सम्मान को कोई रहस्य नहीं बनाया। उन्होंने स्वीकार किया कि उन्हें अभी तक ऐसे व्यक्ति से मिलना बाकी है जो प्रतिभा पहचान या डिजाइन समझ के मामले में जॉब्स के साथ प्रतिस्पर्धा कर सके।
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गेट्स के अनुसार, जॉब्स असफल प्रतीत होने पर भी सफल होने में सक्षम थे। उदाहरण के तौर पर, गेट्स ने 1980 के दशक के अंत में NeXT के निर्माण और एक कंप्यूटर की शुरूआत का हवाला दिया, जिसे उन्होंने पूरी तरह से विफल बताया, यह बहुत ही बकवास था, फिर भी लोग इससे आकर्षित थे।
भाषण में जॉब्स के चरित्र के कुख्यात नकारात्मक पहलुओं को भी छुआ गया, जिनकी गेट्स के अनुसार नकल करना आसान है। 1970 के दशक में माइक्रोसॉफ्ट में खुद द्वारा बनाई गई कॉर्पोरेट संस्कृति पर विचार करते हुए, उन्होंने स्वीकार किया कि शुरुआती दिनों में कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों की थी, और लोग कभी-कभी एक-दूसरे के प्रति काफी सख्त होते थे और चीजें अक्सर बहुत दूर तक चली जाती थीं। लेकिन जॉब्स समय-समय पर अपने काम और लोगों के प्रति दृष्टिकोण में "अविश्वसनीय रूप से सकारात्मक चीजें" लाने में भी सक्षम थे।
आप पूरा इंटरव्यू सुन सकते हैं यहां.
स्रोत: सीएनबीसी
