माइकल मारेक आधुनिक प्रौद्योगिकी विकास के क्षेत्र में कार्यरत सभी बड़े निगम दुनिया के सामने "प्रगति", "टीम वर्क" या "पारदर्शिता" जैसे आदर्शवादी वाक्यांश चिल्लाते हैं। हालाँकि, वास्तविकता भिन्न हो सकती है और इन कंपनियों के अंदर का माहौल अक्सर उतना मैत्रीपूर्ण और लापरवाह नहीं होता है जितना उनका प्रबंधन मीडिया में दिखाने की कोशिश करता है। एक ठोस उदाहरण के तौर पर हम इजरायली कंपनी एनोबिट टेक्नोलॉजीज के पूर्व सीईओ एरियल मैसलोस के बयान का हवाला दे सकते हैं। उन्होंने विशेष रूप से इंटेल और ऐप्पल के अंदर व्याप्त तनावपूर्ण माहौल का वर्णन इस प्रकार किया: "इंटेल पागल लोगों से भरा है, लेकिन ऐप्पल में वे वास्तव में आपके पीछे हैं!"
मैसलोस ने एप्पल में एक साल तक काम किया और वह एक ऐसा व्यक्ति है जो वास्तव में क्यूपर्टिनो के माहौल के बारे में कुछ जान सकता है। मैसलोस 2011 के अंत में एप्पल में आए, जब कंपनी ने उनकी कंपनी एनोबिट को 390 मिलियन डॉलर में खरीदा। पिछले महीने, इस व्यक्ति ने व्यक्तिगत कारणों से क्यूपर्टिनो छोड़ दिया और कथित तौर पर अपने स्वयं के प्रोजेक्ट पर लग गया। एप्पल में अपने कार्यकाल के दौरान एरियल मैसलोस बहुत ही विवेकशील थे, लेकिन अब वह कर्मचारी नहीं हैं और इसलिए उनके पास इस अरबों डॉलर के निगम के अंदर की स्थितियों के बारे में खुलकर बोलने का अवसर है।
सफलताओं का सिलसिला
ऐरेल मैसलोस लंबे समय से प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में व्यवसाय कर रहे हैं और उनके पीछे अत्यधिक सफल उद्यमों की एक अच्छी श्रृंखला है। उनका आखिरी प्रोजेक्ट, जिसे एनोबिट टेक्नोलॉजीज कहा जाता है, फ्लैश मेमोरी कंट्रोलर से संबंधित था, और यह उस व्यक्ति का चौथा स्टार्ट-अप है। उनका दूसरा प्रोजेक्ट, जिसे पासवे कहा जाता है, मैस्लोस ने सेना के अपने दोस्तों के साथ तब शुरू किया था जब वे सभी बीस वर्ष के थे, और यह पहले से ही एक बड़ी सफलता थी। 2006 में, पूरे मामले को PMC-सिएरा ने $300 मिलियन में खरीद लिया था। पासवे और एनोबिट परियोजनाओं के बीच की अवधि में, मैस्लोस ने पुडिंग नामक एक तकनीक भी बनाई, जो वेब पर विज्ञापन देने के बारे में थी।
लेकिन एप्पल के साथ डील का जन्म कैसे हुआ? मैसलोस का दावा है कि उनकी कंपनी एनोबिट परियोजना के लिए किसी खरीदार की तलाश नहीं कर रही थी, न ही वह इस पर काम खत्म करने वाली थी। पिछली सफलताओं की बदौलत, कंपनी के संस्थापकों के पास पर्याप्त वित्त था, इसलिए परियोजना पर आगे का काम किसी भी तरह से खतरे में नहीं था। मैसलोस और उनकी टीम बिना किसी चिंता या चिंता के अपना विभाजित कार्य जारी रख सकती है। हालाँकि, यह पता चला है कि Apple को Anobit में बहुत दिलचस्पी है। मैसलोस ने टिप्पणी की कि उनकी कंपनी ने पहले Apple के साथ अपेक्षाकृत करीबी कामकाजी संबंध बनाए रखा था। इसलिए बाद के अधिग्रहण में ज्यादा समय नहीं लगा और स्वाभाविक रूप से यह दोनों कंपनियों के प्रयासों का परिणाम था।
एप्पल और इंटेल
2010 में, इंटेल ने कुल 32 मिलियन डॉलर के वित्तीय निवेश के साथ एनोबिट परियोजना का समर्थन किया और मैसलोस तब इस कंपनी की संस्कृति से काफी परिचित हो गया। उनके अनुसार, इंटेल के इंजीनियरों को अपने कार्यों को पूरा करने में सरलता और रचनात्मकता के लिए पुरस्कृत किया जाता है। एप्पल में स्थिति अलग बताई जा रही है. हर किसी को अपना स्थान बनाए रखने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करना होगा और समाज की मांगें बहुत बड़ी हैं। Apple प्रबंधन अपने कर्मचारियों से अपेक्षा करता है कि वे हर रचना को अद्भुत बनाएं। इंटेल में, यह कहा जाता है कि यह ऐसा नहीं है, और मूल रूप से यह "पहले" काम करने के लिए पर्याप्त है।
मैसलोस का मानना है कि Apple के अंदर इस असाधारण दबाव का कारण 1990 में कंपनी की बहुत पहले हुई "नैदानिक मौत" है। आखिरकार, 1997 में कंपनी के प्रमुख के रूप में स्टीव जॉब्स की वापसी की पूर्व संध्या पर, Apple मुश्किल से तीन साल का था। दिवालिएपन से महीनों. मैसलोस के अनुसार, वह अनुभव अभी भी एप्पल के व्यवसाय करने के तरीके को स्पष्ट रूप से प्रभावित करता है।
दूसरी ओर, क्यूपर्टिनो में कोई भी ऐसे भविष्य की कल्पना नहीं कर सकता जिसमें Apple विफल हो जाए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वास्तव में ऐसा न हो, Apple में केवल बेहद सक्षम लोग ही काम करते हैं। यह वास्तव में Apple के प्रबंधन द्वारा लागू किए गए सख्त मानक हैं, यही कारण है कि Apple आज इस मुकाम पर पहुंचा है। वे वास्तव में क्यूपर्टिनो में अपने लक्ष्यों का पीछा करते हैं और एरियल मैसलोस का दावा है कि ऐसी कंपनी में काम करना एक शानदार अनुभव था।
