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ज़प्रावी

एप्पल सीईओ. वे लोग जो Apple चलाते थे

सेब बीनने वाला
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एप्पल इंक. इसकी स्थापना 1976 में Apple कंप्यूटर के रूप में हुई थी। 37 वर्षों के दौरान, माइकल स्कॉट से लेकर टिम कुक तक, सात लोगों ने बारी-बारी से इसका नेतृत्व किया। सबसे प्रमुख नाम निस्संदेह स्टीव जॉब्स है, आज ही उनके शाश्वत शिकार के मैदान में जाने के दो साल बीत चुके हैं...

1977-1981: माइकल "स्कॉटी" स्कॉट

चूँकि न तो स्टीव-संस्थापक (जॉब्स और न ही वोज्नियाक) के पास वास्तविक कंपनी बनाने की उम्र या अनुभव था, पहले बड़े निवेशक माइक मार्ककुला ने नेशनल सेमीकंडक्टर्स (अब टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स से संबंधित कंपनी) के उत्पादन निदेशक माइकल स्कॉट को यह कार्यभार संभालने के लिए मना लिया। भूमिका ।

उन्होंने कर्तव्यनिष्ठा से यह पद संभाला, जब उन्होंने अपने आगमन के तुरंत बाद पूरी कंपनी में टाइपराइटर के उपयोग पर प्रतिबंध लगा दिया, ताकि कंपनी पर्सनल कंप्यूटर के प्रचार के शुरुआती दिनों में एक उदाहरण स्थापित कर सके। उनके शासनकाल के दौरान, प्रसिद्ध Apple II, सभी पर्सनल कंप्यूटरों के जनक, जैसा कि हम आज उन्हें जानते हैं, का उत्पादन शुरू हुआ।

हालाँकि, उन्होंने Apple में अपना कार्यकाल बहुत ख़ुशी से समाप्त नहीं किया जब उन्होंने 1981 में व्यक्तिगत रूप से 40 Apple कर्मचारियों को निकाल दिया, जिनमें Apple II पर काम करने वाली आधी टीम भी शामिल थी। उन्होंने समाज में उनकी अतिरेक द्वारा इस कदम का बचाव किया। बीयर पीते हुए निम्नलिखित स्टाफ मीटिंग में उन्होंने घोषणा की:

मैंने कहा है कि जब मैं एप्पल का सीईओ बनकर थक जाऊंगा तो पद छोड़ दूंगा। लेकिन मैंने अपना मन बदल लिया है - जब मैं मौज-मस्ती करना बंद कर दूँगा, तो मैं लोगों को तब तक नौकरी से निकाल दूँगा जब तक कि वे फिर से मौज-मस्ती न करने लगें।

इस बयान के लिए, उन्हें उपराष्ट्रपति के पद पर वापस भेज दिया गया, जिसमें उनके पास वस्तुतः कोई शक्ति नहीं थी। स्कॉट आधिकारिक तौर पर 10 जुलाई 1981 को कंपनी से सेवानिवृत्त हो गए।
1983 और 1988 के बीच उन्होंने निजी कंपनी स्टारस्ट्रक चलाई। वह एक समुद्र-प्रक्षेपित रॉकेट बनाने की कोशिश कर रही थी जो उपग्रहों को कक्षा में स्थापित कर सके।
रंगीन रत्न स्कॉट का शौक बन गये। वह इस विषय पर एक विशेषज्ञ बन गए, उनके बारे में एक किताब लिखी और एक संग्रह इकट्ठा किया जिसे सांता अन्ना में बोवर्स संग्रहालय में प्रदर्शित किया गया। उन्होंने ररफ़ परियोजना का समर्थन किया, जिसका उद्देश्य विशिष्ट खनिजों से वर्णक्रमीय डेटा का एक पूरा सेट तैयार करना था। 2012 में, एक खनिज - स्कॉटाइट - का नाम उनके नाम पर रखा गया था।

1981-1983: अरमास क्लिफ़ोर्ड "माइक" मार्ककुला जूनियर।

कर्मचारी संख्या 3 - माइक मार्ककुला ने 1976 में फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर और इंटेल के विपणन प्रबंधक के रूप में शेयरों में अर्जित धन को एप्पल को उधार देने का फैसला किया।
स्कॉट के जाने के साथ, मार्ककुला की नई चिंताएँ शुरू हो गईं - अगला कार्यकारी निदेशक कहाँ से लाएँ? वे स्वयं जानते थे कि उन्हें यह पद नहीं चाहिये। वह अस्थायी रूप से इस पद पर बने रहे, लेकिन 1982 में उनकी पत्नी ने उनके गले पर चाकू से हमला कर दिया: "तुरंत अपने लिए प्रतिस्थापन खोजें।'' जॉब्स को यह संदेह हुआ कि वह अभी भी सीईओ की भूमिका के लिए तैयार नहीं हैं, उन्होंने "स्मार्ट हेड" शिकारी गेरी रोश की ओर रुख किया। वह एक नया सीईओ लेकर आए, जिसके प्रति जॉब्स पहले तो उत्साहित थे, लेकिन बाद में नफरत करने लगे।
1997 में जॉब्स की वापसी और एप्पल छोड़ने के बाद बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में 12 वर्षों के बाद मार्ककुला को हटा दिया गया। उनका अगला करियर इकोलोन कॉर्पोरेशन, एसीएम एविएशन, सैन जोस जेट सेंटर और राणा क्रीक हैबिटेट रेस्टोरेशन की स्थापना के साथ जारी है। क्राउड टेक्नोलॉजीज और रनरेव में निवेश करता है।

उन्होंने सांता क्लारा यूनिवर्सिटी में मार्ककुला सेंटर फॉर एप्लाइड एथिक्स की भी स्थापना की, जहां वह वर्तमान में निदेशक हैं।

1983-1993: जॉन स्कली

"क्या आप अपना शेष जीवन ताजा पानी बेचने में बिताना चाहते हैं, या आप दुनिया को बदलना चाहते हैं?" यही वह वाक्य था जिसने अंततः पेप्सिको के प्रमुख को एप्पल और जॉब्स पर स्विच करने के लिए राजी कर लिया। वे दोनों एक-दूसरे को लेकर उत्साहित थे। भावनाओं से खेली गई नौकरियां: “मैं वास्तव में सोचता हूं कि आप हमारे लिए एक हैं, मैं चाहता हूं कि आप मेरे साथ आएं और हमारे लिए काम करें। मैं आपसे बहुत कुछ सीख सकता हूं।” और स्कली खुश थी: “मुझे एहसास हुआ कि मैं एक उत्कृष्ट छात्र का शिक्षक बन सकता हूँ। जब मैं छोटा था तो मैंने उसे अपनी कल्पना के दर्पण में अपने जैसा ही देखा था। मैं भी अधीर, जिद्दी, अहंकारी और आवेगी था। मेरा दिमाग विचारों से फूट पड़ा, अक्सर बाकी सभी चीजों की कीमत पर। और मैं उन लोगों के प्रति सहनशील नहीं था जो मेरी मांगों को पूरा करने में विफल रहे।”

उनके सहयोग में पहला बड़ा संकट मैकिंटोश के लॉन्च के साथ आया। मूल रूप से कंप्यूटर वास्तव में सस्ता माना जाता था, लेकिन फिर इसकी कीमत बढ़कर 1995 डॉलर हो गई, जो जॉब्स के लिए अधिकतम सीमा थी। लेकिन स्कली ने कीमत बढ़ाकर 2495 डॉलर करने का फैसला किया। जॉब्स जो चाहे लड़ सकते थे, लेकिन बढ़ी हुई कीमत वही रही। और वह कभी भी इस पर सहमत नहीं हुए। स्कली और जॉब्स के बीच अगली बड़ी लड़ाई एक मैकिंटोश विज्ञापन (1984 विज्ञापन) को लेकर थी, जिसे अंततः जॉब्स ने जीत लिया और एक फुटबॉल खेल में अपना विज्ञापन चलाया। मैकिंटोश के लॉन्च के बाद, जॉब्स को कंपनी और स्कली दोनों में अधिक से अधिक शक्ति प्राप्त हुई। स्कली को उनकी दोस्ती पर विश्वास था, और जॉब्स, जो शायद उस दोस्ती में भी विश्वास करते थे, ने चापलूसी से उसे धोखा दिया।

मैकिंटोश की बिक्री में गिरावट के साथ नौकरियों में भी गिरावट आई। 1985 में, उनके और स्कली के बीच संकट चरम पर पहुंच गया और जॉब्स को मैकिंटोश डिवीजन के नेतृत्व पद से हटा दिया गया। निस्संदेह, यह उनके लिए एक झटका था, जिसे उन्होंने स्कली की ओर से विश्वासघात माना। एक और, इस बार निश्चित झटका, तब आया जब मई 1985 में स्कली ने उन्हें सूचित किया कि वह उन्हें एप्पल के अध्यक्ष पद से हटा रहे हैं। इसलिए स्कली ने जॉब्स की कंपनी छीन ली।

स्कली के निर्देशन में, Apple ने पॉवरबुक और सिस्टम 7 विकसित किया, जो Mac OS का पूर्ववर्ती था। मैकएडिक्ट पत्रिका ने 1989-1991 के वर्षों को "मैकिंटोश के पहले स्वर्णिम वर्ष" के रूप में भी संदर्भित किया। अन्य बातों के अलावा, स्कली ने संक्षिप्त नाम पीडीए (पर्सनल डिजिटल असिस्टेंट) गढ़ा; Apple ने न्यूटन को पहला PDA कहा जो अपने समय से आगे था। उन्होंने 1993 की दूसरी छमाही में एक बहुत ही महंगे और असफल नवाचार - एक नए माइक्रोप्रोसेसर, पावरपीसी पर चलने वाले ऑपरेटिंग सिस्टम - को पेश करने के बाद एप्पल छोड़ दिया। पीछे मुड़कर देखें तो जॉब्स ने कहा कि एप्पल से निकाला जाना उनके लिए सबसे अच्छी बात थी। तो आख़िरकार ताज़ा पानी बेचने वाला कोई बुरा विकल्प नहीं था। उनके जाने के बाद एप्पल के प्रबंधन में माइकल स्पिंडलर ने उनकी जगह ली।

1993-1996: माइकल स्पिंडलर

माइकल स्पिंडलर 1980 में इंटेल के यूरोपीय डिवीजन से एप्पल में आए और विभिन्न पदों (उदाहरण के लिए, एप्पल यूरोप के अध्यक्ष) के माध्यम से जॉन स्कली के बाद कार्यकारी निदेशक के पद तक पहुंचे। उसे "डीज़ल" कहा जाता था - वह लंबा था और लंबे समय तक काम करता था। माइक मार्ककुला, जिसे वह इंटेल से जानता था, ने उसके बारे में ऐसा कहा वह उन सबसे बुद्धिमान लोगों में से एक है जिन्हें वह जानती है. मार्ककुला के कहने पर ही स्पिंडलर बाद में एप्पल में शामिल हुए और यूरोप में इसका प्रतिनिधित्व किया।

उस समय उनकी सबसे बड़ी सफलता कांजीटॉक सॉफ्टवेयर थी, जिसने जापानी अक्षर लिखना संभव बना दिया। इससे जापान में मैक की रॉकेट बिक्री शुरू हुई।

उन्होंने यूरोपीय प्रभाग का आनंद लिया, भले ही यह एक स्टार्टअप था जिसके लिए उन्होंने पहले कभी काम नहीं किया था। उदाहरण के लिए, समस्याओं में से एक भुगतान था - स्पिंडलर को लगभग छह महीने तक भुगतान नहीं मिला क्योंकि एप्पल को नहीं पता था कि फंड को कनाडा से बेल्जियम, जहां यूरोपीय मुख्यालय था, कैसे स्थानांतरित किया जाए। वह Apple में पुनर्गठन के दौरान यूरोप के प्रमुख बने (उस समय तक जॉब्स पहले ही जा चुके थे)। यह एक अजीब विकल्प था क्योंकि स्पिंडलर एक महान रणनीतिकार थे लेकिन एक बुरे प्रबंधक थे। इससे स्कली के साथ उनके संबंधों पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा, वे उत्कृष्ट बने रहे। गेसी (मैकिंटोश डिवीजन) और लोरेन (एप्पल यूएसए के प्रमुख) ने भी एप्पल में कार्यकारी निदेशक के भावी पद के लिए उनके साथ प्रतिस्पर्धा की। लेकिन नए मैक पर मार्जिन की समस्याओं के कारण दोनों की स्थापना हुई।

स्पिंडलर ने 1994 में कंप्यूटरों की पावर मैकिंटोश लाइन के लॉन्च के साथ अपनी प्रसिद्धि के क्षण का आनंद लिया, लेकिन मैकिंटोश की क्लोनिंग के विचार के लिए उनका समर्थन एप्पल के लिए प्रतिकूल साबित हुआ।

CEO के रूप में, स्पिंडलर ने Apple में बड़ी संख्या में पुनर्गठन किया। उन्होंने लगभग 2500 कर्मचारियों, लगभग 15 प्रतिशत कार्यबल को निकाल दिया और कंपनी को पूरी तरह से बदल दिया। पुराने Apple में केवल Applesoft ही बची थी, जो ऑपरेटिंग सिस्टम विकसित करने के लिए जिम्मेदार टीम थी। उन्होंने यह भी निर्णय लिया कि Apple को केवल कुछ प्रमुख बाज़ारों में ही काम करना चाहिए और कहीं और उद्यम नहीं करना चाहिए। सबसे बढ़कर, वह सोहो - शिक्षा और घर - रखना चाहते थे। लेकिन पुनर्गठन का कोई नतीजा नहीं निकला. छंटनी के कारण लगभग 10 मिलियन डॉलर का त्रैमासिक नुकसान हुआ, और कर्मचारी लाभ (सशुल्क फिटनेस और कैंटीन जो मूल रूप से निःशुल्क थे) को चरणबद्ध तरीके से समाप्त करने से कर्मचारी मनोबल में गिरावट आई। सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स ने "स्पिंडलर्स लिस्ट" नामक एक "बम" प्रोग्राम किया, जो कंपनी के सभी कर्मचारियों को कंप्यूटर स्क्रीन पर निकाल दिए गए लोगों की एक सूची प्रदर्शित करता था। हालाँकि यह समय के साथ अपनी समग्र बाज़ार हिस्सेदारी बढ़ाने में कामयाब रहा, 1996 में Apple केवल 4 प्रतिशत बाज़ार के साथ फिर से सबसे निचले पायदान पर था। स्पिंडलर ने एप्पल को खरीदने के लिए सन, आईबीएम और फिलिप्स के साथ बातचीत शुरू की, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ। वह कंपनी के बोर्ड के लिए आखिरी तिनका था - स्पिंडलर को बर्खास्त कर दिया गया और उनकी जगह गिल एमिलियो को नियुक्त किया गया।

1996-1997: गिल एमेलियो

आप देखिए, एप्पल एक जहाज की तरह है जो खज़ाने से लदा हुआ है लेकिन उसमें एक छेद है। और मेरा काम सभी को एक ही दिशा में चलाना है।

गिल एमेलियो, जो नेशनल सेमीकंडक्टर से Apple में शामिल हुए, यकीनन कंपनी के इतिहास में सबसे कम समय तक सेवा देने वाले Apple CEO थे। हालाँकि, 1994 से वह एप्पल के निदेशक मंडल के सदस्य रहे हैं। लेकिन एप्पल कंपनी में उनका करियर ज्यादा सफल नहीं रहा। कंपनी को कुल एक अरब डॉलर का नुकसान हुआ और शेयरों का मूल्य 80 प्रतिशत तक गिर गया। एक शेयर मात्र 14 डॉलर में बिक रहा था। वित्तीय कठिनाइयों के अलावा, एमेलियो को अन्य समस्याओं से भी जूझना पड़ा - कम गुणवत्ता वाले उत्पाद, खराब कंपनी संस्कृति, मूल रूप से एक गैर-कार्यात्मक ऑपरेटिंग सिस्टम। यह कंपनी के नए बॉस के लिए बहुत बड़ी परेशानी है। अमेलियो ने हर संभव तरीके से स्थिति को हल करने की कोशिश की, जिसमें Apple को बेचना या किसी अन्य कंपनी को खरीदना शामिल था जो Apple को बचा सके। अमेलिया का काम उस व्यक्ति के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है जो इस समय फिर से दृश्य में आया और अंततः उसे कंपनी के प्रमुख के पद से हटाने के लिए स्टीव जॉब्स को भी दोषी ठहराया गया।

जाहिर तौर पर जॉब्स अपनी कंपनी में वापस जाना चाहते थे और उन्होंने वापसी में मदद के लिए अमेलिया को आदर्श व्यक्ति के रूप में देखा। इसलिए वह धीरे-धीरे वह व्यक्ति बन गया जिसके साथ अमेलियो हर कदम पर सलाह लेता था, और इस प्रकार वह अपने लक्ष्य के करीब पहुँच जाता था। उनके प्रयासों में अगला कदम, एक महत्वपूर्ण कदम, तब उठा जब एप्पल ने अमेलिया के कहने पर जॉब्स का नेक्स्ट खरीद लिया। पहली नज़र में अनिच्छुक जॉब्स एक "स्वतंत्र सलाहकार" बन गए। उस समय भी उन्होंने दावा किया था कि वह निश्चित रूप से एप्पल का नेतृत्व नहीं करने जा रहे हैं। खैर, कम से कम उन्होंने आधिकारिक तौर पर यही दावा किया है। 4/7/1997 को, एप्पल में एमेलियो का कार्यकाल निश्चित रूप से समाप्त हो गया। जॉब्स ने बोर्ड को उसे नौकरी से निकालने के लिए मना लिया। वह खजाने के जहाज से न्यूटन के रूप में एक वजन फेंकने में कामयाब रहा, जिसमें एक छेद था, लेकिन कैप्टन जॉब्स वास्तव में पहले से ही शीर्ष पर थे।

1997–2011: स्टीव जॉब्स

स्टीव जॉब्स ने रीड से स्नातक नहीं किया था और वह Apple Inc. के संस्थापकों में से एक हैं, जिसका जन्म 1976 में सिलिकॉन वैली गैरेज में हुआ था। कंप्यूटर Apple का प्रमुख (और एकमात्र जहाज) थे। स्टीव वोज्नियाक और उनकी टीम जानती थी कि उन्हें कैसे बनाना है, स्टीव जॉब्स जानते थे कि उन्हें कैसे बेचना है। उनका सितारा तेजी से चमक रहा था, लेकिन मैकिंटोश कंप्यूटर की विफलता के बाद उन्हें कंपनी से निकाल दिया गया। 1985 में, उन्होंने एक नई कंपनी, NeXT कंप्यूटर की स्थापना की, जिसे 1997 में Apple द्वारा खरीदा गया था, जिसे अन्य चीजों के अलावा, एक नए ऑपरेटिंग सिस्टम की आवश्यकता थी। इस प्रकार NeXT का NeXTSTEP बाद के Mac OS जॉब्स को नौकरी पसंद थी, लेकिन अंत में उन्होंने Apple को प्राथमिकता दी। 2006 में, डिज़्नी ने अंततः पिक्सर को खरीद लिया, और जॉब्स डिज़्नी के शेयरधारक और निदेशक मंडल के सदस्य बन गए।

1997 में स्टीव जॉब्स के Apple में कार्यभार संभालने से पहले भी, "अंतरिम CEO" के रूप में, कंपनी के मुख्य वित्तीय अधिकारी, फ्रेड डी. एंडरसन, CEO के रूप में कार्यरत थे। जॉब्स ने एंडरसन और अन्य लोगों के सलाहकार के रूप में काम किया और कंपनी को अपनी छवि में बदलना जारी रखा। आधिकारिक तौर पर, एप्पल को नया सीईओ मिलने तक उन्हें तीन महीने के लिए सलाहकार बनना था। समय के साथ, जॉब्स ने बोर्ड के दो सदस्यों को छोड़कर सभी को बाहर कर दिया - एड वूलार्ड, जिनका वह वास्तव में सम्मान करते थे, और गैरेथ चांग, ​​जो उनकी नज़र में शून्य थे। इस कदम से, उन्हें निदेशक मंडल में एक सीट मिल गई और वे खुद को पूरी तरह से एप्पल के लिए समर्पित करने लगे।

जॉब्स एक घृणित जिद्दी, पूर्णतावादी और अपने तरीके से अजीब व्यक्ति थे। वह सख्त और समझौता न करने वाला व्यक्ति था, अक्सर अपने कर्मचारियों के साथ बुरा बर्ताव करता था और उन्हें अपमानित करता था। लेकिन उन्हें विस्तार की, रंगों की, रचना की, शैली की समझ थी। वह उत्साही था, उसे अपनी नौकरी से प्यार था, वह हर चीज़ को यथासंभव उत्तम बनाने के प्रति जुनूनी था। उनके आदेश के तहत, प्रसिद्ध आईपॉड, आईफोन, आईपैड और मैकबुक पोर्टेबल कंप्यूटर की एक श्रृंखला बनाई गई। वह अपने बेहतर व्यक्तित्व और सबसे बढ़कर, अपने उत्पादों से लोगों को मोहित करने में सक्षम थे। उनके लिए धन्यवाद, Apple शीर्ष पर पहुंच गया, जहां यह आज भी बना हुआ है। यद्यपि यह एक महंगा ब्रांड है, यह पूर्णता, सुव्यवस्थित विवरण और महान उपयोगकर्ता-मित्रता द्वारा दर्शाया जाता है। और ग्राहक इन सबके लिए भुगतान करके खुश हैं। जॉब्स के कई आदर्श वाक्यों में से एक था "अलग सोचें"। जॉब्स के जाने के बाद भी Apple और उसके उत्पादों को इस आदर्श वाक्य का पालन करते देखा जा सकता है। उन्होंने स्वास्थ्य संबंधी समस्याओं के कारण 2011 में सीईओ का पद छोड़ दिया। 5 अक्टूबर, 10 को अग्नाशय कैंसर से उनकी मृत्यु हो गई।

2011-वर्तमान: टिम कुक

टिमोथी "टिम" कुक वह व्यक्ति हैं जिन्हें जॉब्स ने 2011 में अपने अंतिम इस्तीफे से पहले ही अपने उत्तराधिकारी के रूप में चुना था। कुक 1998 में Apple में शामिल हुए, उस समय उन्होंने कॉम्पैक कंप्यूटर्स के लिए काम किया था। पहले आईबीएम और इंटेलिजेंट इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए भी। उन्होंने Apple में विश्वव्यापी परिचालन के वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में शुरुआत की। 2007 में, उन्हें कंपनी के मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ) के रूप में पदोन्नत किया गया। इस समय से लेकर 2011 में जॉब्स के जाने तक, कुक नियमित रूप से उनकी जगह भरते रहे, जबकि जॉब्स अपनी एक सर्जरी से उबर रहे थे।

टिम कुक ऑर्डर से आए थे, जो बिल्कुल वैसा ही प्रशिक्षण था जिसकी हमें ज़रूरत थी। मुझे एहसास हुआ कि हम चीजों को एक ही तरह से देखते हैं। मैंने जापान में कई जस्ट-इन-टाइम फ़ैक्टरियों का दौरा किया और मैक और नेक्स्ट के लिए एक फ़ैक्टरी स्वयं बनाई। मुझे पता था कि मैं क्या चाहता हूं और फिर मैं टिम से मिला और वह भी यही चाहता था। इसलिए हमने एक साथ काम करना शुरू कर दिया और मुझे यह विश्वास होने में ज्यादा समय नहीं लगा कि वह जानता है कि वास्तव में क्या करना है। उनका दृष्टिकोण मेरे जैसा ही था, हम उच्च रणनीतिक स्तर पर बातचीत कर सकते थे, मैं बहुत सी चीजें भूल सकता था, लेकिन उन्होंने मुझे पूरक बनाया। (कुक पर नौकरियाँ)

जॉब्स के विपरीत, वर्तमान सीईओ शांत हैं और अपनी भावनाओं को ज़्यादा नहीं दिखाते हैं। वह निश्चित रूप से सहज नौकरियां नहीं हैं, लेकिन जैसा कि आप उद्धरण में देख सकते हैं, वे व्यापार जगत के बारे में एक ही दृष्टिकोण साझा करते हैं और समान चीजें चाहते हैं। शायद इसीलिए जॉब्स ने ऐप्पल को कुक के हाथों में सौंप दिया, जिसे उन्होंने एक ऐसे व्यक्ति के रूप में देखा जो उनके दृष्टिकोण को आगे बढ़ाएगा, भले ही वह इसे अलग तरीके से कर सके। उदाहरण के लिए, जॉब्स का हर चीज़ के प्रति जुनून उनके जाने के बाद भी एप्पल की विशेषता बना रहा। जैसा कि कुक ने स्वयं कहा था: "उन्हें हमेशा विश्वास था कि जो पतला है वह सुंदर है। यह उनके हर काम में देखा जा सकता है. हमारे पास सबसे पतला लैपटॉप, सबसे पतला स्मार्टफोन है और हम आईपैड को और भी पतला बना रहे हैं।” यह कहना मुश्किल है कि स्टीव जॉब्स अपनी कंपनी की स्थिति और अपने द्वारा बनाए गए उत्पादों से कैसे संतुष्ट होंगे। लेकिन उनका मुख्य आदर्श वाक्य "अलग सोचो" अभी भी Apple में जीवित है और ऐसा लगता है कि यह लंबे समय तक रहेगा। इसलिए, शायद यह कहा जा सकता है कि टिम कुक, जिन्हें जॉब्स ने चुना था, सर्वश्रेष्ठ विकल्प थे।

लेखक: होन्ज़ा ड्वोर्स्की a करोलिना हेरोल्डोवा

स्रोत
बहस
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