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स्टीव बाल्मर वास्तव में माइक्रोसॉफ्ट के प्रति समर्पित व्यक्ति हैं, जैसा कि प्रतिस्पर्धियों पर उनकी कई टिप्पणियों से पता चलता है, जहां उन्होंने स्पष्ट किया कि माइक्रोसॉफ्ट के पास सबसे अच्छी रणनीति है और वह सब कुछ सबसे अच्छा करता है। उनकी कई टिप्पणियाँ अदूरदर्शी निकलीं और उस अदूरदर्शिता के कारण Microsoft महत्वपूर्ण बाज़ारों में पिछड़ गया। सर्वर सभी चीजें डिजिटल सभी समय के सबसे दिलचस्प स्टीव बाल्मर उद्धरणों की एक सूची संकलित की माइक्रोसॉफ्ट के मुख्य कार्यकारी के रूप में उनके पद के 13 वर्ष. हमने उनमें से Apple से संबंधित लोगों को चुना है।

  • 2004: आईपॉड पर सबसे आम संगीत प्रारूप "चोरी" है।
  • 2006: नहीं, मेरे पास आईपॉड नहीं है. मेरे बच्चे भी नहीं. मेरे बच्चे—वे अन्य बच्चों की तरह कई मायनों में नहीं सुनते हैं, लेकिन कम से कम मैंने अपने बच्चों का इस तरह से ब्रेनवॉश कर दिया है—उन्हें Google का उपयोग करने की अनुमति नहीं है और उन्हें iPods का उपयोग करने की अनुमति नहीं है।
  • 2007: iPhone के पास कोई महत्वपूर्ण बाज़ार हिस्सेदारी हासिल करने की कोई संभावना नहीं है। कोई मौका नहीं। यह $500 की सब्सिडी वाला फ़ोन है।
  • 2007: $500, टैरिफ के साथ पूरी तरह से सब्सिडी? यह दुनिया का सबसे महंगा फ़ोन है, और यह बिज़नेस ग्राहकों को कुछ नहीं कहता क्योंकि इसमें कोई कीबोर्ड नहीं है, जो इसे एक बहुत अच्छी ईमेल मशीन नहीं बनाता है।
  • 2008: पीसी बनाम मैक प्रतियोगिता में, हम एप्पल से 30 से 1 से आगे हैं। लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि एप्पल अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। क्यों? क्योंकि वे कुछ ऐसा प्रदान करने में अच्छे हैं जो संकीर्ण लेकिन संपूर्ण रूप से केंद्रित है, जबकि हम विकल्प की ओर बढ़ रहे हैं, जो अंत में कुछ समझौतों के साथ आता है। आज, हम हार्डवेयर निर्माताओं के साथ काम करने के तरीके को बदल रहे हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हम बिना किसी समझौते के सर्वोत्तम पेशकश कर सकें। हम फोन के साथ भी ऐसा ही करेंगे - हम अंतिम ग्राहक के लिए एक शानदार पैकेज बनाने का विकल्प प्रदान करेंगे।
  • 2010 (आईपैड पर): हमारे पास कई वर्षों से टैबलेट और डेस्कटॉप पर विंडोज 7 है, और ऐप्पल दिलचस्प रूप से एक संपूर्ण उत्पाद को बाजार में लाने में कामयाब रहा है, जहां उन्होंने निश्चित रूप से मेरी अपेक्षा से अधिक डिवाइस बेचे हैं। स्पष्ट।
  • 2010: सेब तो सेब है. उनके लिए प्रतिस्पर्धा करना हमेशा कठिन होता है। वे अच्छे प्रतिस्पर्धी हैं और ऊंची कीमत वाले प्रतिस्पर्धी होते हैं। लोग हमारी सबसे कम कीमतों को लेकर थोड़े चिंतित हैं। उनके उपकरणों पर उच्च मार्जिन होता है, जिससे उन्हें पैंतरेबाजी के लिए काफी जगह मिलती है। ठीक है। हम पहले ही एप्पल से प्रतिस्पर्धा कर चुके हैं।
  • 2010: लेकिन हम उन्हें (एप्पल) बिना किसी लड़ाई के निराश नहीं करेंगे। ग्राहक क्लाउड में नहीं. हार्डवेयर में इनोवेशन में नहीं. हम Apple को इसमें से कुछ भी अपने पास नहीं रखने देंगे। यह नहीं होगा। तब तक नहीं जब तक हम यहाँ हैं।
  • 2010 (पीसी के बाद के युग पर): विंडोज़ मशीनें ट्रक नहीं होंगी। [एप्पल की पीसी और टैबलेट की ट्रकों और कारों से सादृश्यता पर प्रतिक्रिया।]
  • 2012: टैबलेट को छोड़कर, हर श्रेणी में जहां ऐप्पल प्रतिस्पर्धा करता है, यह कम वॉल्यूम वाला खिलाड़ी है।

और अंत में, स्टीव बाल्मर के सर्वोत्तम क्षणों का संकलन:

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